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réseaux sociaux

Articles qui traitent de tout ce qui touche et permet de développer sa visibilité et son influence via les réseaux sociaux, dont les majeurs sont Facebook, Instagram, LinkedIn, Scoop.it, Twitter, WhatsApp, YouTube, …) et les sujets liés comme le community management

LinkedIn s’intéresse surtout aux ETI et grands-comptes, les indépendants TPE et PME restants les fous du R.O.I.

Comme toutes les GAFAM, LinkedIn s’intéresse avant tout aux ETI et aux grands comptes. Les indépendants, TPE et PME n’en sont pas pour autant des laissés-pour-compte, sous réserve de savoir bien s’y prendre

Nouvelle fonctionnalité Linkedin pour faciliter le développement business des prestataires intellectuels et TPE

Vous êtes consultant, avocat, expert-comptable ou TPE en prestations intellectuelles : aidez les clients à découvrir votre expertise et vos services avec cette nouvelle fonctionnalité LinkedIn

Valeur de la parole sur les réseaux sociaux

Valeur de la parole sur les réseaux sociaux

Il s’avère aussi que la pertinence de ce que nous publions est déterminante sur les qualités et le nombre de nos ambassadeurs, que ce soit nos contacts professionnels dans la vraie vie, ou sur les réseaux sociaux à commencer par Linkedin pour les domaines professionnels b2b.

The Age of Addiction - How bad habbits became big business

à lire : The Age of Addiction, How Bad Habits Became Big Business

Un expert de l’addiction, nous raconte comment des entreprises mondiales sophistiquées ont ciblé les centres des plaisirs du cerveau humain, nous conduisant à des addictions allant de l’oxycodone, aux big Mac, aux jeux vidéo type Assassin’s Creed, aux réseaux sociaux types Facebook, Instagram, Snapchat et autre Twitter, avec des conséquences sociales alarmantes.

Nouvelles fonctionnalités LinkedIn pour dynamiser sa vie social-business

LinkedIn nous propose de nouvelles fonctions qui méritent notre attention. Elles nous facilitent les possibilités de partages de documents et banalisent la vidéos partout où on peut prendre la parole sur LinkedIn : son fil d’actualités, sa messagerie, les groupes et les pages entreprises/écoles.

Le (grand) bluff technologique de Jacques Ellul à Mark Zuckerberg

Bien que datant de 1988, ce livre a fait l’objet de plusieurs rééditions, dont la dernière de février 2019. Et j’ai eu la très agréable surprise de découvrir, en la personne de Jacques Ellul, un visionnaire patenté qui nous décrit ce que sont les réseaux sociaux quand Mark Zuckerberg n’avait que 4 ans ! Et que le World Wide Web ne verra le jour qu’en 1992 au CERN.

définir la ligne éditoriale de son Marketing Digital

Comment mettre au point la ligne éditoriale de son marketing digital

Pour le marketing digital d’entreprise, d’association, de syndicat, d’élus, de politiques et de toutes personnes voulant être influentes – à l’identique de la presse et des médias – il faut définir une ligne éditoriale pour avoir les meilleures chances d’être vu par vos cibles.

développment associations professionnelles et syndicats métier

Fédérer, fidéliser et prospecter : Les plateformes collaboratives & sociales au service des associations professionnelles et syndicats métiers

Les associations professionnelles et syndicats métiers traversent une grosse zone de turbulences du fait de multiples réformes en cours, concurremment au déploiement de la loi sur la représentativité qui entraîne de nouvelles exigences. Et savoir bien utiliser les outils digitaux pour développer sa visibilité, son attractivité et ses adhésions est plus que stratégique : grossier ou disparaître !

la méthode de Socrate : VRAI, POSITIF et UTILE

Sur les réseaux sociaux, appliquons la méthode de Socrate : VRAI, POSITIF et UTILE

Il devient urgent de balayer devant sa porte, pour privilégier la qualité de l’information que nous générons, sur la quantité.

6 faiblesses et menaces pour les associations professionnelles. Comment les transformer en force, notamment grâce au numérique ?

Pour ce sujet, comme pour toutes organisations où le digital est incontournable, il faut commencer par bien définir ses objectifs, et faire un états des lieux et des problèmes rencontrés. Et surtout ne pas oublier l’humain qui, pour les associations professionnelles et syndicats métiers, est le cœur du réacteur. Explications en 6 constats humains et techniques